文/何紹忠

筆者作為從事國際貿(mào)易46年的業(yè)內(nèi)人士，對長和系拋售全球港口資產(chǎn)一事確有諸多思慮。這一商業(yè)決策引發(fā)的爭議，本質(zhì)上是資本邏輯與國家戰(zhàn)略的深層碰撞。

表面觀之，企業(yè)基於海運市場周期性調(diào)整進(jìn)行資產(chǎn)重組確屬正常商業(yè)行為。但若將視野拓展至百年變局的戰(zhàn)略維度，當(dāng)跨國資本在涉及國家戰(zhàn)略安全的關(guān)鍵節(jié)點選擇「金蟬脫殼」，其不良影響或?qū)⑿纬啥嗝字Z骨牌。特別是當(dāng)前國際地緣政治格局劇變之際，重要港口的控股權(quán)轉(zhuǎn)移絕非單純的商業(yè)交易——這些戰(zhàn)略資產(chǎn)如同國家經(jīng)濟命脈的「海上閘門」，其所有權(quán)更迭可能影響國際航運話語權(quán)格局，甚至牽動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈安全。

比較TikTok的國際化路徑更具啟示意義。面對同類壓力，「字節(jié)跳動」選擇技術(shù)攻堅與法律博弈雙軌並進(jìn)，在遵守國際規(guī)則的同時堅守核心利益。這種進(jìn)取姿態(tài)與某些港資企業(yè)「未戰(zhàn)先撤」形成鮮明對照。須知在國際經(jīng)貿(mào)博弈中，戰(zhàn)略性退縮往往誘發(fā)對手的得寸進(jìn)尺，當(dāng)年日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在美國壓力下的步步退讓即是前車之鑒。

跨國企業(yè)家的家國情懷，應(yīng)體現(xiàn)在商業(yè)智慧與戰(zhàn)略定力的平衡藝術(shù)上。當(dāng)資本流動可能觸碰國家戰(zhàn)略安全底線時，真正的商業(yè)遠(yuǎn)見不應(yīng)止於財務(wù)報表的短期得失，更需考量民族產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長期建構(gòu)。畢竟，沒有強大母國作為後盾的跨國資本，終究是汪洋中的無根浮萍。

（作者為香港化粧品同業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、香港商業(yè)專業(yè)評審中心秘書長）